從門店現(xiàn)場來看，店剛開業(yè)不久，應(yīng)該就在一個月左右。內(nèi)蒙古貨架在外面看，燈光、陳列、氛圍與貨架語言等布置都不錯，但是一進(jìn)店就覺得很壓抑，轉(zhuǎn)了一圈，好不容易擠出來，分析其空間管理中貨架布局存在的問題如下：

一整體貨架太靠前，從C到I貨架，一共7組貨架，與櫥窗的距離太近了，目測大概不到70公分，剛放下一張50公分寬，且能容筆者側(cè)身而過的距離。這樣的感覺就是門店所有的貨架太靠前，產(chǎn)生一種壓抑感。其實(shí)這家門店的面積并不小，應(yīng)該在100平米以上，卻弄得這樣擁擠，實(shí)屬布局失調(diào)。

二貨架不協(xié)調(diào)，A、B貨架太短，也就是各擺了一組層板，看上去像是多余的，與整體貨架也不協(xié)調(diào)。

三收銀臺區(qū)域設(shè)置，收銀臺設(shè)在最里面也是可以的，不過放在進(jìn)門附近可能會更好一些。

我們單從貨架位置調(diào)整來看，可以做這樣的修正：

1部分貨架融合，C到I七組貨架本身也不長，其中，C、D完全可以分別與A、B合并，拼成兩組相對長一點(diǎn)的貨架。整體貨架往里平移，如果收銀臺仍放在原處，那么E貨架就不用接長，只需與其他貨架一起整體往里面平移，留出櫥窗與貨架間足夠?qū)挼木嚯x。建議收銀臺移到進(jìn)門左側(cè)，這樣E貨架可延長與A+C、B+D組一樣長，同時整體也是往后平移的，內(nèi)蒙古貨架種類齊全。如此看起來前面會有足夠空間，既不妨礙收銀，也便于顧客在咨詢臺量血壓等，顧客走動也不受影響。

2可以增加櫥窗展示區(qū)，櫥窗與貨架間有足夠空間后還可以用來展示商品，一類是器械，一類是季節(jié)性商品等。必要時增加堆頭與涼茶筐，在優(yōu)化后的空間管理中，可以根據(jù)情況在收銀臺附近加涼茶筐，以放一些板藍(lán)根、涼茶或者是紅棗等季節(jié)性袋裝商品。堆頭也可視情況增加。

事實(shí)上，有很多門店員工在開店分配到店時，面對著堆積如山的商品周轉(zhuǎn)箱與紙箱，有時壓根就不會去考慮門店貨架擺放這回事，趕緊把商品擺好得了。而我們很多貨架又往往是工程部的同事安裝的，工程部安裝時，并不會考慮那么多，裝好了得了。其實(shí)，內(nèi)蒙古貨架指出這里面就需要銜接，管理者應(yīng)給工程部安裝后怎樣擺放貨架一張圖，這樣會減少彼此的抱怨。當(dāng)然，最重要的是，當(dāng)我們在新店現(xiàn)場，準(zhǔn)備上貨時，要先看一下貨架擺放是不是有問題，空貨架移起來很輕松，一旦上了貨，調(diào)整起來可是很累人的。